Жизненный цикл организаций и его современные тенденции

1.1. Концепция жизненного цикла организации


Понятие жизненного цикла организации возникло в 1960-х годах. Организационный жизненный цикл – это серия стадий развития, через которые проходит предприятие за время своего существования [16]. Теория разработана в рамках менеджмента, что означает, что организация проходит несколько стадий развития (по аналогии с живым организмом): становление, рост, зрелость и смерть. Однако последний этап вообще не применим к организациям. Это связано с тем, что не все искусственные существа обязательно должны умереть. Организации возникают, развиваются, преуспевают, слабеют и в конце концов исчезают. Лишь немногие существуют бесконечно, и ни одна не живет без изменений.
Новые организации создаются каждый день. В то же время каждый день сотни организаций исчезают навсегда. Адаптирующиеся организации процветают, негибкие организации исчезают. Некоторые организации развиваются быстрее и работают лучше, чем другие. Менеджеры должны понимать этапы организационного развития и оценивать, подходит ли принятый стиль руководства для этих этапов.
По этой причине широко признано, что жизненный цикл организации – это предсказуемые изменения с четким набором состояний во времени. Применение концепции жизненного цикла показывает, что существуют определенные стадии, через которые проходит организация, и что переход от одной стадии к другой не случаен, а предсказуем. Организационный жизненный цикл непосредственно и тесно связан с жизненным циклом продукта, который представляет собой временной интервал, состоящий из нескольких этапов, каждый из которых характеризуется определенным свойством процесса, изменяющим объем производства во времени.
Необходимо различать полный жизненный цикл продукта, жизненный цикл продукта в сфере производства и жизненный цикл продукта в сфере потребления.
Полный жизненный цикл продукта включает период создания, период производства и период использования потребителем. Эта концепция используется при планировании маркетинга и продаж, при организации послепродажного обслуживания продукции, при выборе соответствующих форм управления и при создании необходимых структурных связей. Концепция жизненного цикла привлекла внимание в литературе по маркетинговым исследованиям. Жизненные циклы используются для описания стадий, через которые проходит продукт: рождение или формирование, рост, зрелость и упадок. Организации обладают некоторыми исключительными характеристиками, которые требуют некоторой модификации концепции жизненного цикла [14, стр.32].

1.2. Этапы и фазы цикла


В рамках этой структуры несколько теорий выделяют ряд стадий организационного развития. Такие исследователи как Downs, Scott, Katz, Kahn утверждают, что существует три стадии, в то время как другие утверждают, что их пять или больше (Грейнер,Торберти Аддиз). Каковы причины столь широкого расхождения во мнениях? Каждый автор рассматривает динамику различных комбинаций характеристик как основу для классификации. Однако все согласны с тем, что стадии жизненного цикла представляют собой непрерывную естественную последовательность, каждая из которых является результатом предыдущей стадии [13, с.62]. В 1972 году Л. Грейнер, американский ученый в области организации и экономики, озвучил новую модель цикла. Он опубликовал свою работу «Эволюция и революция в росте организаций» и выделил несколько стадий организационного развития, основанных на практике управления (см. Рис 1.1).